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        分析和歸納文義是系統(tǒng)化解決問題的重要環(huán)節(jié)，為了有效地、順利地進行VI設計工作，企業(yè)VI設計管理人員應該具有分析和歸納問題的能力。
        當企業(yè)VI設計管理人員發(fā)現(xiàn)了其余人內(nèi)部存在的一系列問題時，會發(fā)現(xiàn)這些問題之中有的可能在尋找者看來是重要的，但實際上是無關緊要的，所以，必須通過分析歸納，找到關鍵問題，并區(qū)別哪些是次要文義，哪些是假問題。對于那些實際上重要，但高層管理人員沒有充分重視的委托，企業(yè)VI設計管理人員應當將他們的重要程度分析和歸納出來，以便在適當?shù)臅r候向高層領導提出問題，從而有利于這些重要問題的幾時解決。
 

        分析和歸納問題實際上就是將企業(yè)VI設計內(nèi)部的問題通過分析和整理，歸納出哪些問題屬于必須及早解決的重要問題，哪些是次要委托，而哪些又是無關緊要的小問題．清晰，軍準確地分析和歸納問題是系統(tǒng)化解決問題的重要保證。
        系統(tǒng)化解決問題有利于在位監(jiān)控的后續(xù)完善工作順利進行，系統(tǒng)化解決問題包活發(fā)現(xiàn)問題，分析和歸納問題，提出問題，解決問題四個環(huán)節(jié)，有秩序地做好這四個環(huán)節(jié)的工作是系統(tǒng)化解決問題能夠數(shù)你進行的重要保證，企業(yè)VI設計內(nèi)部各種問題的改善需要VI設計管理人員與員工齊心協(xié)力地系統(tǒng)化解決問題。

 

 

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