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企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)!

Post by rhtimes, 2014-4-28, Views:
企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)!
        五種競爭作用力反映出的事實(shí)是:一個行業(yè)的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該行業(yè)的“競爭對手”,并且以具體情況會或多或少地顯露出其重要性。這種廣義的競爭課稱為“拓展競爭”。這五種作用力共同決定行業(yè)競爭的強(qiáng)度以及行業(yè)利潤率,最強(qiáng)的一種或幾種作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位。從品牌營銷戰(zhàn)略形成的觀點(diǎn)來看起著關(guān)鍵性作用。例如,假設(shè)一個企業(yè)不受潛在的進(jìn)入者威脅并處于很強(qiáng)的市場地位,它面臨一個先進(jìn)的、低成本的替代品,該企業(yè)仍將只能獲得低收益。即便沒有替代品出現(xiàn)也不存在進(jìn)入者的威脅,現(xiàn)有競爭者們的激烈競爭也將限制潛在收益。競爭強(qiáng)度的一個極端情況就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所謂的完全競爭行業(yè)。對于這種行業(yè),眾多的企業(yè)及其產(chǎn)品十分相似,出入行業(yè)是自由的,現(xiàn)有的競爭者對供方及買方均無侃價能力,競爭不受任何牽制。

       當(dāng)然,各行業(yè)在形成競爭時,會有不同的品牌策劃作用力占據(jù)顯要地位。對于遠(yuǎn)洋郵輪業(yè),關(guān)鍵壓力或許來自強(qiáng)有力的原始設(shè)備買主以及堅韌的競爭對手。對于鋼鐵業(yè)來說,主要競爭壓力來自國外的競爭對手以及替代材料。
         有競爭作用力強(qiáng)弱因素表現(xiàn)出來的行業(yè)深層結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)區(qū)別于許多短期影響因素,這些因素只對競爭和利潤率有短暫的影響。例如,在經(jīng)營周期內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件的波動會影響很多行業(yè)內(nèi)的幾乎所有企業(yè)的短期利潤,諸如:物資短缺、政治動亂、需求猛漲等等。雖然這些因素也許有一些戰(zhàn)術(shù)意義,但行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的焦點(diǎn)在于辨別技術(shù)的、基本的、深層次的行業(yè)特征。競爭戰(zhàn)
略就是由行業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)形成的競技所確定的。企業(yè)在適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)方面各有其獨(dú)特的強(qiáng)項和弱項,行業(yè)結(jié)構(gòu)可能也的確隨著時間的推移而逐漸發(fā)生變化,然而理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是品牌營銷戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。
 
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